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施工項目采購主要環節(工程采購流程的八個步驟)

出自:河北成華機械制造有限公司 時間:2022-06-23 10:05

施工項目采購主要環節(工程采購流程的八個步驟)

成華制造:工程項目采購是工程物資獲取的重點途徑,工程項目采購重點是要確保采購質量及進度,為了達到這一目的就要建立完善的供應商評估與分級管理體系,以及有效的監造與物流體系。

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工程項目采購流程的八個步驟

1、發現問題

此階段由使用部門提出需求。這是工業品銷售的基層環節。

2、項目可行性研究

這個階段使用者已經將發現的問題向上層匯報,客戶內部在醞釀要不要采購計劃、考慮預算等問題。

3、項目立項

這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。

4、確定采購的技術標準

在這一階段,是客戶關于采購標準制定階段。通常由客戶使用部門和技術部門分析需求,再把需求轉化成采購標準。

5、招標

采購標準制定好以后,客戶將以標書的形式發布出來,準備投標的廠家那到表述就可以制定方案了。

6、項目評標

客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談,以便進行評估和比較,得到更好的商業條件。這個階段會確立首選供應商。

7、合同審核

這一階段客戶會通過商務談判,努力爭取一些附加價值。產品的技術標準和規格、數量以及付款方式等都是合同審核的內容。

8、簽訂協議

本階段是簽訂合同,交付產品,實施安裝。合同的簽訂并不意味著交易的結束。真正的銷售這個時候才真正開始。銷售人員要按合同認真履行承諾,準時交貨,按進度完成。

項目采購是指從項目組織外部獲得貨物和服務(合稱產品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應商。承包商/賣方一般都把他們所承擔的提供貨物或服務的工作當成一個項目來管理。

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